트렌드에 맞서 쇼핑
소비력의 폭발적 폭발과 소매 산업의 급속한 발전으로 소매 산업의 핵심 산업 중 하나로서 2011 년부터 2016 년까지 생산량은 2542 억개에서 31452 억 개로 "5 연속 증가"를 달성했다. "
2017 년에 전자 상거래 모델이 완전히 등장하여 전통적인 비즈니스 형식에 큰 영향을 미쳤습니다. 의류 업계의 매출이 감소하기 시작했고 실제 매장의 "폐쇄 조류"는 멈출 수 없었습니다.
전자 상거래와 전염병의 이중 영향은 유니클로의 글로벌 오프라인 레이아웃에 심각한 부담을 안겨주었지만 최근에는 회사가 매년 100 개의 신규 매장을 오픈 할 계획을 다시 한 번 제안했습니다.
메이저 브랜드가 오프라인 사업을 강화하고 온라인 트래픽 전쟁을 펼칠 때 트렌드를 꺾고있는 유니클로는 오프라인에서 계속 증가하고 있습니다.
2016 년 유니클로는 온라인 주문 및 오프라인 픽업의 디지털 모드를 실현하고 인공 지능과 LED 디지털 디스플레이를 실제 매장에 도입하여 온라인 및 오프라인 통합 모드를 열었습니다. 온라인을 포용하면서 유니클로의 오프라인 확장은 멈추지 않았습니다.
Yanai는 매장 경험과 서비스가 소매 산업의 본질이며 오프라인 매장을 만들기 위해 모든 노력을 기울여야한다고 말했습니다. Yanai Zheng은 앞으로 더 많은 매장이 중국에 문을 열 것이라고 말했다. 중국 인구에 따르면 3000 개 매장을 열 것으로 예상된다.
유니클로는 의류 산업의 새로운 소매 경로를 모색했습니다. 모든 사람에게 적합하지는 않지만 새로운 소매 가치 사슬의 재구성에서 최고의 사용자 가치와 더 완벽한 사용자 경험을 추구하는 것이 궁극적 인 논리입니다.
의류 소매 산업의 지원 공급 업체로서 우리는 고객이 매장의 시각적 효과를 향상시킬 수 있도록 더 나은 품질의 옷걸이를 생산해야합니다.
